Portiamo all'attenzione del lettore alcune sintetiche riflessioni prese da uno studio della Banca d'Italia con l'intento  di fornire informazioni e di contribuire alle scelte di molti imprenditori

• L'uscita del fondatore nel 30% dei casi prevede il subentro di un top management team esterno da cui consegue il calo temporaneo della redditività che produce la ristrutturazione
• Il 70% delle nostre Imprese è nato tra il 1960 e il 1980 e soltanto in un terzo dei casi è stato completato il processo della successione
• La performance calante del dopo successione è il prezzo da pagare, anche se è vero che i tassi di crescita aziendali col tempo tendono a rallentare
• Negli ultimi 10 anni, prevalentemente sulle PMI il tasso di successione è arrivato al 35.4% ed in circa il 70% dei casi al vertice dell'azienda è arrivato un manager della famiglia proprietaria
• L'effetto depressivo post successione viene attenuato in presenza di successori non appartenenti alla famiglia del fondatore;  mediamente sono più capaci a ristrutturare aziende in difficoltà
• Superato il trauma iniziale del passaggio generazionale, il manager non ha impedito brillanti performance delle aziende familiari di eccellenza
• Le aziende familiari, anche con top manager familiari, possiedono alcuni punti di forza: stabilità dell’azionariato e orizzonti di lungo periodo
• Certe culture aziendali vedono meglio la separazione tra proprietà e gestione operativa. Concetto difficile da calare nel tessuto produttivo italiano fondato sulle PMI che hanno realizzato le loro fortune proprio sul modello familiare